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北仑发电公司:老朱出马 一个顶俩
发布时间:2019-08-05 来源:北仑发电公司 作者:赵海星 董莉媛

“老朱,这个数据怎么处理?”“老朱,这个报表如何填写?”大家口中的“老朱”,正是北仑发电公司燃料管理部的燃料主办朱烨。

图为朱烨正在核对燃料表格

作为北仑发电公司第一批被指派参加输煤系统设备的安装和调试的工作人员,朱烨从业30多年,也早已习惯同事们这个亲切的称呼——“老朱”。

1988年参加工作的老朱,亲眼见证了电厂是如何从一片鱼虾沉浮的滩涂中拔地而起,那时候,北仑发电公司的输煤系统技术装备在国内出于领先水平,为保障发电机组的顺利投产,他日夜扑在生产现场,同日本专家学习研究调试方案,核对了成千上万个程控节点,并参与了该公司接卸的第一条煤轮。

2011年,企业对老朱的工作岗位进行了调整,他从干了23年的输煤战线到了燃料管理岗位。

刚到燃料管理部,20多张的厚厚一摞表格就让他皱起了眉头。“这是个全新的部门,对于我来说,许多工作都是摸着石头过河。”回忆起刚到燃料岗的感受,老朱记忆犹新。

“从这么厚的表格里找出某个数据,不仅速度慢,而且还容易找错。一开始,我就犯了好几次错误。”老朱说道。热衷于分析与查找规律的老朱,习惯把工作做在前头。早在燃运部,老朱就曾参与该公司输煤系统第一版运行规程的编写,并主笔了斗轮机运行操作的编写。后来,他又先后编写了《输煤运行岗位培训大纲》《斗轮机特殊作业方式》《特殊气候下作业规范》等标准规范的最初版本,为输煤系统的人才培养、运行规范打下基础。

这次,老朱把“特长”发挥到了燃料管理工作。“如果有这么一张表,所有的数据都在上头,大伙儿只要到这张表格里去找,那该多好。”老朱想。

然而,制作这张表并不容易。燃料管理工作关系着全厂整体的生产经营,各指标关联度强,往往牵一发动全身;各岗位关系密切,协同性要求高。大量的前期数据收集、公式汇编等,让老朱开始了加班加点的日常。

但是,老朱做到了。老朱制作的这张表格,不仅汇总了所有的燃料指标数据,而且还引入“自动分析”,为燃料管理的分析决策提供了有力的数据支撑。“直到现在,我们都还在用这张表。”老朱骄傲地说道。这些年,表格里的数据、公式根据要求不断改进、完善,一如老朱从平凡的岗位中学习成长,成为了更好的自己。

2018年9月,浙江省实施“能源双控”,“表格们”发挥了大作用。“通知下来的那一天,工作方法和工作策略来了180度大转弯。因为我们先前都把所有的数据都保存着,所以快速计算出了后续的燃料指标,甚至细化到了每一艘船煤的热值,帮助公司做好燃料决策。”

日常工作中,老朱也常能提出中肯的意见建议。“找准短板,深挖管理潜能,提出年度重点工作的建议;针对各项重点工作,制订详细的落实措施和控制方法;在部门重点难点工作中挺身而出……在部门的基础管理中,老朱给我们带了好头。”同事小董夸赞道。

如今的老朱,两鬓已染上白霜,但仍活力满满。不仅能激情高亢一曲帕瓦罗蒂“我的太阳”,部门搞文艺活动,还能担任导演兼主角。正能量满满的老朱,带动着团队成员形成良好氛围。

正如大伙儿所说,老朱出马,一个顶俩!

责任编辑:张荣


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