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北仑发电公司:抓牢三要素助力高质量发展
发布时间:2019-08-06 来源:北仑发电公司 作者:陆烨 赵思嘉

7月中旬以来,北仑发电公司延续上半年生产经营良好势头,所有燃煤机组全部投入运行,在迎峰度夏关键时期,发挥了华东电网主力电厂的作用。


图为该公司运行人员认真巡查确保安全发电(摄影/刘季江)

今年上半年,浙江省煤电利用小时持续下降,火电厂竞争异常激烈。该公司强化关键要素管控,发挥全员智慧,走出一条漂亮的上扬线:圆满完成发电以及利润指标任务,在集团公司“百日会战”中,实现“时间过半,任务过半”目标。

安全为基

如何落实捕鱼注册送金币可提现20_体验金可退现金“责任落实年”“风险管控年”要求?该公司从实际出发,以建设本质安全型企业为目标,在安全上出实招、见实效。

关键战役,全面决胜。年初开始,一二期4台机组500千伏GIS升压站改造,这是该公司今年“一号工程”。近1个亿的改造费用,6个月的计划改造工期,分4个阶段实施。期间需要更换14个断路器、84台电流互感器、15面控制柜以及所有隔离、接地开关动态密封件等,同时需要进行7次机组启停操作。

这是该公司建厂30年来,最复杂的一次电气设备改造,尤其在“安全”上面临严峻考验。一方面,由于改造采用分部停电、分部改造、分部实施、分部投运模式,在国内同类型改造中尚属首次。另外,改造涉网操作极其频繁,任何细小失误,都将影响电网安全。

从企业领导、项目负责人,到参与改造的设计、施工、调试以及设备供货商,所有人思想统一、目标一致,就是“要在实战中全面提升安全管理水平,打造北电样板。”

56项操作方案、专项方案、应急预案,项目组成员对每一个方案反复修改,为整个项目顺利推进奠定坚实基础。该公司采取了15项特殊运行措施,更换了现场标识标牌1000多块,在机组启停时,安排平时3倍以上力量参与网控操作,实现近400项涉网操作的安全生产零异常。

“我们把安全生产责任落实落细,将标准化工作融入项目管理,形成了一套卓有成效、可推广的技改样板方案。”该公司总经理、党委副书记项岱军这样说。

安全就是效益。该项目通过方案优化,减少调停3台次,降低启动成本483万元。2号63万千瓦机组提前15天并网,增加发电量1.4亿千瓦时。

迎峰度夏期间,该公司在设备检修上下功夫,强化隐患缺陷治理,做到“重要缺陷不过夜、一般缺陷不过天、延期缺陷指标化、修后缺陷零遗留”,加强考核力度,设备消缺率大幅提高。针对长期存在的11项“疑难杂症”,该公司成立攻关小组,明确责任人和阶段目标,开展技术攻坚,彻底消除隐患。

度电必争

火电厂的电量决定经营利润。然而今年年初开始,浙江电力市场的竞争,呈现前所未有的激烈。

为打赢蓝天保卫战,浙江省实施能源“双控”政策。从2018年开始,要求统调燃煤每年消耗的原煤量逐年下降。2018年全省统调燃煤电厂原煤控制在7880万吨以内,2019年控制在7720万吨以内。“这是一套‘组合拳’,控制了原煤量、热值和煤耗,意味着无论区域内外环境如何变化,电量上升通道受限。”该公司市场营销部主任陈福仁介绍说。

火电厂不能多发更不能超发,如何在总量控制的“蛋糕”里,赢得更多份额?该公司集思广益、科学谋划,全厂一盘棋,全员争电量。

特别是在集团公司启动“百日会战”后,营销团队更是深入研判浙江电力市场,决定把“提高度电效益”作为突破口,拉动整体经营效益。

计划电、大用户直供电、替代电量、双边交易电量、两项细则奖励,他们计算着每一笔“电量效益账”,实施精准发电策略。

为争取更多替代电量,该公司千方百计和政府部门、相关电力机构保持良好沟通。从宁波到杭州相距150公里,最忙的时候,该公司分管营销工作的副总经理杜孟军,一周要跑3趟。让陈福仁印象深刻的是一次被拒之门外的“拜访”。

“之前已经约了两次,都没见成,后来答应见面了,对方又说临时有事。”于是,杜孟军和陈福仁就在该公司大厅等着。从10时30分,一直等到11时40分,最后就到领导办公室外的走廊等着。直到听到房间里传来咳嗽声,陈福仁就去敲门。门终于开了,这一次的谈判,最终争来近几个亿的替代电量。

今年上半年,该公司多措并举,争取到大用户电量45.25亿千瓦时,获发电量奖励9.43亿千瓦时,市场份额比居全省第一。全方位提高机组可调性与可靠性后,该公司上半年“两个细则考核获奖励319.13万元。

对外实施智慧营销,对内深挖经营潜力。该公司借助SIS系统和运行优化管理系统,加大值际电量竞赛力度;研究调峰、极低负荷下经济运行方式,与电力试验研究院合作,开力低负荷断油稳燃技术与供热持续性研究;在全厂范围内实施经济调度,获取发电、供热利润最大化。

燃煤之控

8月5日,一艘载煤7.2万吨的“国电38”号煤船在该公司3号泊位等待接卸。7月以来,随着电量增加,该公司的输煤码头船来船往,更加忙碌。


图为该公司输煤码头正在紧张接卸(摄影/张梦雷)

燃煤是火电厂的口粮,如何做好保供控价,直接影响企业效益。该公司紧紧围绕采购、调运、配煤掺烧工作主线,深化与销售集团、海运集团的战略合作关系,构建采购主导、调运提效、掺配降本、智能运维的“四位一体”全价值链管理模式,实现燃煤采购保量控价目标。

“燃煤采购是大事,主要领导亲自抓,分管领导具体抓,逐级分解责任目标,突出长协煤兑现、煤价管控等7项重点指标,确保燃煤采购保量控价。”燃料管理部主任席雄建如是说。

集团公司成立以后,该公司率先与神华销售集团签订了进口煤战略合作协议,并开通两条准班轮。在燃料采购上先行一步的科学决策,逐步显现“1+1>2”的经营效益。

做强燃煤控价。该公司为达到煤价和热值的双可控,充分运用长协为主、进口为辅的采购方式,年度长协进度兑现率101.8%,同时发挥进口煤价格比较优势,采购俄煤16.6万吨,降低成本939万元,带动标煤价格下降4.3元/吨。

做优调运提效。开通两条准班轮后,煤船的准点率大幅提高,“百日会战”期间,该公司积极推进煤船夜间离泊工作,进一步提高调运效率。在船期安排特别紧密时,燃运部采用“三机双线”“机上交接”等作业模式,有效提高卸船速率。今年3至6月,该公司降低调运滞港时间0.96天/航次,仅此一项就能节约运输成本403万元。

做精煤种掺烧。怎么让每一克煤,产生最大效益?该公司深入燃煤结构优化研究、大力推进港口配煤掺烧。针对当前机组负荷率较低的特点,运行部实施不同煤种分时分仓模式,调整高热值和低热值煤种笔力,优化磨煤机的运行组合方式,全力降低燃料成本,降低成本9152万元。

做细智慧燃料运维。该公司率先实施斗轮机无人值守后,燃煤进仓流量大幅提升,以底层取煤为例,相比传统模式,智能化模式流量增加了49%。今年该公司继续推动加快智慧建设步伐,实现燃料管理信息手机APP平台上线运行。同时强化燃料智能化运维和燃料技术监督,持续提升燃料智慧化管理水平。

行百里者半九十。当前正是抢发电量的关键时期,该公司以集团公司、捕鱼注册送金币可提现20_体验金可退现金年中工作会精神为指引,以创建世界一流火电厂为己任,紧盯全年目标,牢记使命担当,确保以优异的成绩向建国70周年献礼。

责任编辑:张荣


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