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运营发展

全面风险管理

自2014年率先在集团公司系统启动全面风险管理工作以来,捕鱼注册送金币可提现20_体验金可退现金坚持“一流的风险防控能力”为目标,深入实施风险防控工程,着力构建风险可控在控、有效规避重大风险的风险防控体系,落实风险管理三道防线职责,加强对重点单位、重要业务的分析研判和预警防范,抓好安全环保、电力煤炭资金市场、法律风险等重大风险全过程动态管控,聚焦重难点问题开展专项风险治理,切实打好防范化解重大风险攻坚战,为公司高质量发展提供了有力保障。

创建“本质廉洁型”企业

创建“本质廉洁型”企业作为捕鱼注册送金币可提现20_体验金可退现金党风廉政建设工作特色载体,通过牢固的思想防范、先进的文化引领、规范的制度保障、科学的监督防控四大体系,形成全方位、全过程、全员参与的党风廉政建设工作体系,让廉洁思想更加深入人心、廉洁氛围更加浓厚、管理制度更加严密、监督防控更加有效,促使企业形成廉洁、健康、文明、和谐的工作环境,构建不敢腐、不能腐、不想腐的有效机制,有力推动了公司系统党风廉政建设工作。

全面对标管理

自2011年开始,捕鱼注册送金币可提现20_体验金可退现金在发电行业率先开展全面对标管理,坚持问题导向,强化影响企业经济效益、发展建设的关键性、综合性指标管控,从战略、管理、效益、指标、文化等方面开展了全员、全过程、全要素持续对标,公司核心竞争力不断增强,电源结构和布局持续优化,能耗指标持续改善,管理现代化水平明显提升,多项指标居行业领先水平。

班组建设

2017年底,捕鱼注册送金币可提现20_体验金可退现金从顶层设计入手,构建班组建设管理架构和制度体系,制定并实施火电、水电、新能源、煤炭和化工五类企业班组建设管理办法,规范了基层班组基础建设、安全建设、生产建设、技能建设、创新建设、思想建设、民主建设、文化建设、班组长队伍建设和信息化建设十项管理内容及考评标准,在公司系统737个生产班组实现了全覆盖,形成了“工会搭台、业务部门唱主角”的工作机制,确保班组建设落地生根,有效发挥了固本强基作用。

智能物资管理系统

宁夏方家庄火电项目作为捕鱼注册送金币可提现20_体验金可退现金首家智能物资管理系统项目率先通过验评,实现了统一的集中物资平台管理。智能物资管理系统是捕鱼注册送金币可提现20_体验金可退现金智慧企业建设项目中智慧物资模块功能的分项目,同时被列为捕鱼注册送金币可提现20_体验金可退现金十大管理创新项目重点开展项目,通过建立统一的集中物资管理平台,统一管理共享物资储备,实现仓储物资联合查询储备等功能。

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